讲述管理者应具备的素养的故事，感人的奖金

讲述管理者应具备的素养的故事，感人的奖金

某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上恐怖活动的影响，今年的利润却大幅滑落。

董事长开始发愁了，因为马上要过年，照往例，年终奖金少加发三个月的工资，多的时候，甚至再加倍。今年算来算去，顶多只能给一个月的工资做奖金。

“许多员工都以为少加发两个月的工资，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付账单呢！” 副董事长说道。

“对了！”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话，后拿到的糖没什么差异，但我就是喜欢后者。”

突然，董事长有了主意……

没过两天，公司突然传来小道消息——

“由于营业不佳，年底要裁员，上层正在确定具体实施方案。”

顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水高，只怕从我开刀！”

但是，不久之后，总经理就宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金绝不可能发了。”

听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，眼看新年将至，人人都做了过个穷年的打算，取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。

突然，董事长召集各单位主管紧急会议。

没几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”

整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……

当用常规的方法很难奏效的时候，“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是为人处世的高超手段。笼络人心靠的不是金钱，而是智慧。