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本文精华内容
本书作者提出了CEO重要的任务不是运营公司业务，而是做好资本配置。尽管顶级商学院中从来没有这种课程，但是他们借助自己狐狸般的灵活思维，以投资人的视角，超强的耐心，以及自己独特的理性来完成了这一伟大的事业。
1.他们节俭低调、为人谦和，和媒体保持距离，有时就像一个“局外人”。
2.我不用任何固定框框限定自己的工作，而是要保留自由，在任何时间做对公司有利的任何事情。
3.特别要当心形容词“战略性的”，它往往是低收益公司代码。
4.查理·芒格曾经说过，伯克希尔哈撒韦公司取得长期成功的秘密就在于，它能够“以3%的成本形成资金，再通过它们获得13%的收益”。
5.现金流是关键，我们针对现金增值和资产管理的态度来自于我们自己的思考，它不是抄袭别人的。
一、什么样的老板才是伟大的CEO
1. 杰克·韦尔奇是伟大的CEO吗？
从1981年到2001年的二十年中，韦尔奇掌管下的通用电气是美国受崇拜的公司之一。在韦尔奇任职期间，通用电气的股东们得到了年复合20.9%的巨大回报。他是一名成功的CEO，但并不是伟大。
衡量一个CEO是不是伟大的，要看三件事：CEO任职期间股东们得到的年复合收益率，CEO任期内取得的收益率相对于行业内其他公司的收益率，以及CEO任期内取得的收益率相对于市场整体的收益率。从这三个标准可以看出，威廉教授认为作为一个伟大的CEO首先是应该把股东的收益放在第一位。
2. 什么样的人才是伟大的CEO？
他找到的真正伟大的八位CEO，他们分别是：巴菲特、汤姆·墨菲、亨利·辛格尔顿、比尔·安德斯、约翰·马龙、凯瑟琳·格雷厄姆、比尔·斯蒂利兹、迪克·史密斯。其中约翰·马龙任职20多年创造900倍收益、迪克·史密斯任职34年创造684倍收益、汤姆·墨菲任职29年创造200多倍收益。他们的平均回报比标普500高出二十倍，比同行高出七倍。他们用无可置疑的数据证明自己是伟大的CEO。
3. 为什么是商界局外人？
作者指出，虽然这些冷门的CEO每个人背景、行业、方法都不相同，但有这么几个共同特点：特立独行、爱思考问题、节俭、不盲从、谦和、低调，所以他们很少与华尔街分析师打交道。而且，他们的公关没有杰克韦尔奇做得好，演讲没有乔布斯的精彩。他们唯独对商业本质把握得非常准。威廉教授称他们是商界“局外人”。因为他们永远用“局外”的视角发现新机会，以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁，坚定地固守自己的原则，长期坚定地去做正确的事情。这些商业局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法，创造出一个个惊人的业绩。
二、伟大的CEO是怎么做企业运营管理的
1. 超级CEO的是如何管理公司的？
商界局外人的公司运营管理上的特点就是：精简、去中心化。他们不像大多数CEO那样把注意力放在运营上，而是聘请各领域里专业的人，让专业的人来做专业的事。沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司是美国第五大公司，共有超过27万的员工，但总部只有23名员工。巴菲特把这种管理原则总结为：雇得好，管得少。
2. 他们都是跨界高手
他们的背景五花八门，几乎都不是科班出身，书中提到的这八位伟大的CEO里面，有两位是精通数学的博士，一位曾经绕月飞机的宇航员，一个此前没有业务经验的寡妇，一个家庭生意的接班人，还有一个此前从未管理过企业的投资人。20世纪伟大的价值投资者之一约翰·坦普顿说：“除非你做些与众不同的事情，否则无法脱颖而出。”一个很自然的推论就是，这些人一定是各个领域的天才。
3. 他们都有哪些过人品质？
这些特立独行的CEO，具有共同的性格特征：通常都很节俭，经常是出名地节俭，谦逊，分析力强，行事低调。他们忠于家庭，常常早下班去参加孩子学校的活动。他们不注重CEO外表的光彩，不会去各种商会发表演讲，也不会去参加达沃斯年会。他们很少出现在财经杂志的封面，也不写关于商务经验的书。他们不为自己的公司宣传，本人也不散发出什么个人魅力。但他们却有一组重要的特征：新颖的视角和对理性的坚守。
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