怎么管理好公司：一个需要真正工作的人，工作本身就是一种报酬

怎么管理好公司：一个需要真正工作的人，工作本身就是一种报酬

一个硕士研究生，毕业后在北京一家大公司找到了一份工作。

然而，他发现周围的8个同事中有6名硕士、两名博士，作为新来的，他一点优势也没有，整天被呼来唤去，忙于事务性工作，他渐渐感到委屈、乏味。更重要的是，他所得的报酬没有达到预期水平，于是，他辞了职，又回到大学里攻读博士。

取得博士学位后，他来到沿海经济区求职，很多用人单位抢着要他。对比之下，一家私营企业开价高，条件很好，博士挺满意，就去了。这个私营企业老板文化程度虽低，但十分尊重人才，对博士总是笑脸相迎，博士很感动，决心要为企业贡献自己的才学。

可是久而久之，博士发现：老板虽尊敬他，却从来不要他做实实在在的工作，倒是常常带他去赴商界朋友们的宴席、打高尔夫球、洗芬兰浴什么的。博士渐渐感觉到，老板其实将他当作了一件“活首饰”，因为每逢以上场合，老板总不忘给朋友们介绍：这是我聘请的某某名牌大学的经济学博士……

于是，博士决定主动出击。他花费数月时间，将所在企业全面考察、分析，呕心沥血搞出一份厚厚的《企业未来发展规划》。本以为老板会大喜过望，但事实上老板对此并无兴趣，依然经常拉着博士会见自己的商界朋友，逢人就要介绍：这是我聘请的某某名牌大学的经济学博士……

终于有一天，博士忍无可忍，向老板递交了辞呈。老板很惊讶：我给你的报酬还不够高吗？

博士摇摇头，给老板讲了个小故事——英国有位大科学家法拉第，要进皇家科学院；知情人告诉他，在那里，工作是十分劳累的，而报酬却相当少。法拉第毫不在乎地说：“工作本身就是一种报酬。”

博士说：“您只是把我当作一件首饰来会见您的商界朋友，但这并不是我想要的工作，所以我没有从您那儿得到报酬。”

【感悟】

工作是一种需要，通过工作，我们不但可以得到赖以生存的薪水，还可以实现自己的价值。对于一个需要真正工作的人来说，工作本身就是一种报酬，因为他更注重于体现自己的价值。对于这一点，管理者不可不知。