创业前必须清楚三个问题

创业前必须清楚三个问题

查斯特•菲尔德爵士说：“你在下决心之前，除了自己要有想从事的事业的经验之外，更应该慎重地检讨什么样的行业才是你应该投入的。”

任何想尝试创业的人，必须先考虑清楚3个问题：“我能吗？”“我会喜欢吗？”“我该这样吗？”这三个问题是创业者的佳起跑线。

（1）我能吗？

这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。此时，仔细地分析是十分重要的。

不管是论创业条件或论个人背景，财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需要的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外，你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许得扮演跑业务的角色。

同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟定出一套产销计划，而在经营之中你也需要依赖企业工程师的协助。

必须认识到：

①大部分的公司主管人员都只专精一两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务。

②有经验的公司主管常有代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里，身为经理的老板往往是要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然，你不一定要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，借他人之手的结果你也得注意，因为成本可能会相对提高，而且搞不好会落得日后要一直依赖他人的地步。

（2）我会喜欢吗？

在创业之前，有一个问题必须得到我们的重视，那就是：我们是否喜欢自己即将从事的行业和工作。因为成就感与快乐有时是跟办事能力挂钩的。以下9项因素可能影响你对拥有自己的企业喜欢与否。

①你需要赚多少钱；

②你想要赚多少钱；

③地点；

④风险：

⑤成长潜力；

⑥同业竞争；

⑦工作环境；

⑧地位与形象；

⑨管理人事问题的能力。

这9项因素中，也许有一两项或全部都对你非常重要，但后3项是特别值得我们一提的。

乍看之下，工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能就会有另一番感受了。刚开始，你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处，但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流，你每次出差旅行总是挑划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，更不由得怒从心中起。还有一个就是工作时间。有些老板常自我调侃地说：“我一天只工作半天，从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月，新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重，可是激情的冲动之后，你可能会直呼吃不消。

不管你喜欢与否，我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，如，俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会，等等。今天，如果你自己是老板，你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是，自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。

人事管理能力的问题是容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而且就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在一般公司上过班的人，一时可能还无法习惯次数这么频繁地面对面沟通，甚至是冲突。后，人事管理之费时费力，常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样，人事管理永远都是企业经营中重要且避免不了的一环——也就是说你永远不能对这些让人头疼的工作置之不理。

（3）我该这样做吗？

无论你从事哪一个行业，现在所要探讨的话题是每个创业者都要面对的。

孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点，但在这样的团体工作能提供给你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多，而无法以平常心看待成败。这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程中较不被注意的。简单地说，身为创业人，事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会在你的生活中将工作及私人、家庭生活分隔开来；而当老板要付出的时间与心思，则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任。

生意风险是受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险，但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败，不仅是财务受到损失，个人的自尊心、企业的声誉，乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重，甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上去。