我为什么推荐合伙创业

我为什么推荐合伙创业

在这个时代，创业独行侠已经很难成功了，创业成功的关键也已经不再是“做什么”和“怎么做”了，而是“谁来做”！

徐小平曾经说过：“很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这一点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。”

尤其是对于一个创业团队而言，合伙人的重要性甚至高于商业模式，找到价值观和目标一致，但能力又互补的合伙人才是一个好的开始，并且能为以后的成功打下一个坚实的基础。

柳传志经典的管理三要素【搭班子、定战略、带队伍】，搭班子排在定战略的前面，也是同样的道理。

当然，并不是说找到创业合伙人，就一定能创业成功，只是说找到对的合伙人，成功的几率会比一个人单打独斗要高。

然而，现实生活中很多创始人对于合伙人的选择非常随意，常常是我想创业，你也想创业，那我们一起创业吧，简直和速配一样，这样是不可取的，未经过深思熟虑选择出来的合伙人，一旦出了问题，就没有深厚的基础保证你们的关系，通常结果都会很惨痛，所以在选择合伙人时，千万不要凑合！

那么到底谁才是对的合伙人呢？尽量不要选择好朋友做合伙人合伙人的选择是比较忌讳与好朋友合伙的，人都是逐利的，在利益面前，再深厚的友情都可能土崩瓦解，也许会有着暂时性的愉快合作，可是一旦涉及到利益的决策或分配时，就可能会翻脸，不管创业成功与否，都可能会失去一个好朋友，当然如果你能够很好地平衡感情与利益分配的关系，在利益框架上与好朋友达成共识，也并非完全不可以。价值观和理念相似，能力和经验互补理念和价值观上的近似，可以保证你们在重大原则问题上的判断是比较一致的，不至于出现根本性的冲突，价值观和理念的形成通常都不是一朝一夕的，所以好在一开始选择合伙人时，就选择价值观和理念较为相似的！

能力和经验互补可以让你们在具体事情的推进中事半功倍，并建立起对于对方在专业领域的依赖和新人，如果对于一切未知领域，都需要自己来摸索，费时又费力。诚信可靠，能抵制金钱的诱惑合作创业在资金上多有合作，诚信可靠是合作的重要标准，如果你的合伙人不能抗拒金钱、名利、美色等诱惑，在中途遇到瓶颈时，他很可能会选择退缩，甚至串通对手来损害你的利益，这是一件很可悲的事情，而诚信可靠的合伙人，则会遵守约定，与你共同克服困难。

所以，对于创业而言，好是选择合伙创业，而且在合伙人的选择上一定不能凑合！