企业管理者要学会有福同享：“拉链大王”的故事

企业管理者要学会有福同享：“拉链大王”的故事

日本吉田工业公司的总裁吉田忠雄，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链的长度是地球到月球距离的两倍。

吉田忠雄有一套自创的商战法则：我们以仁义、慈善对待别人。别人会以同样的方式回报。他认为，企业的利润越多越好，不过，利润是几方共同协作的结果，不能自己独享。因此，吉田公司采取“利润三分法”将公司所得利润分为三份：高质量，低价格的产品，让1/3的利润给消费者；给公司产品的代理商、经销商1／3的让利；还让1/3的利润给本公司的股东和员工。

根据这一经营原则，吉田忠雄要求公司员工在本公司的储蓄账户上存款，公司给员工支付高于银行存款利率的利息，对职工产生了很强的吸引力。每年年终分红时，吉田忠雄本人占16%，其家族占24％，而公司职工占有60%。吉田忠雄还鼓励员工购买本公司的股票。他规定，只要工龄达五年以上的职工，都可以购买每年18%股息的本公司的股票。这一做法，极大地提高了职工对公司投资计划的参与热情。

吉田忠雄在办公制度上也与众不同，他采取集中办公的方式，正面指挥调合、监管的方式，强化了管理效能。

中国有句老话：“投之以桃李，报之以琼瑶。”企业只有用开诚布公的精神让利于人，才能以“人和”的优势增加企业的凝聚力，获取长期性稳定的利润。